Führungskräfte Coaching: High Performance durch Menschenkenntnis

Führungskräfte Coaching neu definiert: Als erfahrene Mentorin für Menschenkenntnis und wirksame Kommunikation unterstütze ich Sie dabei, Ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level zu heben. Mein maßgeschneidertes Coaching-Programm hilft Ihnen, die Potenziale Ihres Teams voll zu entfalten und eine Kultur der Wertschätzung und Innovation zu schaffen.

Sind Sie eine Führungskraft und wollen, dass in Ihrem Team Wertschätzung und Wertschöpfung Hand in Hand gehen?

Als Mentorin für Menschenkenntnis und wirksame Kommunikation unterstütze ich Führungskräfte dabei, ihre Führungskompetenzen zu vertiefen und ein erfolgreiches Teammanagement zu etablieren.

Mit fundierten Erkenntnissen aus der Hirn- und Verhaltensforschung und praxiserprobten Kommunikationsmethoden helfe ich Ihnen, Ihre Teamdynamik zu verbessern und eine Kultur der intrinsischen Mitarbeitermotivation zu schaffen.

Das Resultat: Eine starke Mitarbeiterbindung durch empfängergerechte Kommunikation und ein resilientes Team, das auch unter Stress Höchstleistungen erbringt.

Sind Sie bereit, Ihre Führungsqualitäten durch maßgeschneidertes Coaching auf ein ganz neues Niveau anzuheben?

Führungsalltag: Selbst Superhelden brauchen manchmal Führungskräfte Coaching

Führungskompetenzen vs. Fachexpertise

Sie fühlen sich in Ihrer Fachkompetenz sicher, aber unsicher in Bezug auf Ihre Führungsfähigkeiten. Die Balance zwischen technischer Expertise und effektiver Mitarbeiterführung zu finden, fällt Ihnen schwer.

Mitarbeitermotivation bei technischen Spezialisten

Sie stehen vor der Herausforderung, intrinsische Motivation bei Ihren hochspezialisierten Mitarbeitenden zu fördern, die oft mehr an technischen Herausforderungen als an Unternehmenszielen interessiert sind.

Kommunikation zwischen Abteilungen

Sie kämpfen damit, eine effektive Kommunikation zwischen verschiedenen Fachbereichen und Hierarchieebenen in Ihrem Unternehmen herzustellen. Die Überbrückung von Fachsprachen und unterschiedlichen Perspektiven führt oft zu Missverständnissen.

Stressbewältigung unter Termindruck

In Ihrer Branche sind hohe Anforderungen und enge Deadlines die Norm. Die Stressbewältigung im Job wird für Sie und Ihr Team zunehmend zur Belastungsprobe.

Emotionale Intelligenz im technischen Umfeld

Sie erkennen, dass emotionale Intelligenz für Führungskräfte wichtig ist, finden es aber schwierig, diese in einem stark faktenorientierten Umfeld zu entwickeln und anzuwenden.

Konfliktmanagement im Expertenteam

In Ihrem Team hochqualifizierter Fachkräfte prallen häufig starke Meinungen aufeinander. Die Konfliktlösung im Team gestaltet sich schwierig und kostet wertvolle Zeit und Energie.

Wenn Sie sich in einem oder mehreren dieser Punkte wiedererkennen, sind Sie nicht allein. Viele Führungskräfte in technischen Branchen stehen vor ähnlichen Herausforderungen.

Die gute Nachricht ist: Mit den richtigen Kommunikationsmethoden und einem tieferen Verständnis für die Bedürfnisse und Handlungsmotive Ihrer Mitarbeitenden können Sie diese Hürden überwinden und Ihr Team zu Höchstleistungen führen. Nutzen Sie diese Chance durch mein Führungskräfte Coaching.

Mein Führungskräfte Coaching basiert auf dem Prinzip von Laotse:

Der beste Weg, Menschen zu führen, ist,
ihnen zu dienen.

Ihr maßgeschneidertes Führungskräfte Coaching:
Das lernen Sie:

Durch mein Führungskräfte Coaching lernen Sie, die individuellen Persönlichkeitsstrukturen Ihrer Mitarbeitenden zu verstehen und sie gezielt anzusprechen. Gewinnen und begeistern Sie Ihr Team für Ihre Visionen durch maßgeschneiderte Kommunikation.

Meistern Sie die Kunst, die richtigen Worte zu finden und Entscheidungen überzeugend zu vermitteln. Schaffen Sie Klarheit und Zielfokussierung bei allen Beteiligten durch präzise Kommunikation.

Entwickeln Sie die Fähigkeit, Konflikte chancen- und lösungsorientiert anzugehen. Reduzieren Sie Reibungspunkte und ermöglichen Sie eine erfolgreiche Zusammenarbeit durch geschicktes Konfliktmanagement.

Erlernen Sie fortschrittliche Feedback-Techniken, die Ihre Mitarbeitenden motivieren und in ihrer Entwicklung unterstützen. Geben Sie Feedback so, dass es als Wachstumschance wahrgenommen wird.

Nutzen Sie Werkzeuge für optimale Teamzusammensetzung und Aufgabenverteilung. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitenden, ihr volles Potenzial zu entfalten und die Teamdynamik nachhaltig zu verbessern.

Entdecken Sie neue Lösungen zur Stressbewältigung am Arbeitsplatz. Führen Sie souverän auch in herausfordernden Phasen und unterstützen Sie Ihr Team beim Umgang mit Stress.

Investieren Sie in Ihre Führungsqualitäten und transformieren Sie Ihr Team zu einer leistungsstarken, engagierten Einheit.

Sie können zwischen verschiedenen Angeboten für Ihr Führungskräfte Coaching wählen:

Katrin Friedel_Produktbild für 1:1 Mentoring für Führungskräfte_wirksame Kommunikation_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching

1:1 Mentoring für Führungskräfte

Die 1:1 Mentoring-Pakete für Führungskräfte zeichnen sich durch einen individuellen Ansatz aus, bei dem die Inhalte auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind. Sie profitieren von regelmäßigen Coaching-Sessions, maßgeschneiderten Lernmaterialien und praktischen Übungen in verschiedenen Intensitätsstufen. Dieser personalisierte Ansatz ermöglicht es Ihnen, das Gelernte effektiv in Ihren Führungsalltag zu integrieren und unmittelbar umzusetzen.

Katrin Friedel_Produktbild für Präsenz-Seminare und Workshops_Führungskräfte_wirksame Kommunikation_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching

Präsenz-Seminare und Workshops

Die Präsenz-Seminare und Workshops zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug aus, bei dem die vermittelten Inhalte anhand konkreter Businesssituationen trainiert werden. Sie haben so die Möglichkeit, das Gelernte direkt auf Ihren Arbeitsalltag anzuwenden und in realistischen Szenarien zu üben. Diese praxisnahe Herangehensweise ermöglicht es Ihnen, neue Fähigkeiten effektiv zu entwickeln und unmittelbar in Ihrem beruflichen Umfeld einzusetzen.

Katrin Friedel_Produktbild für Angebote zur Verbesserung der Teamatmosphäre_für Führungskräfte_wirksame Kommunikation_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching

Individuelle Analyse der Teamdynamik und Optimierung

Die Umsetzung dieser Ansätze steigert die Produktivität und Zufriedenheit im Team durch stärkenbasierte Aufgabenverteilung und schafft ein harmonischeres Arbeitsumfeld durch frühzeitiges Erkennen von Stressoren und Konfliktquellen. Langfristig bauen Sie ein leistungsfähiges Team auf, indem Sie bei Neueinstellungen gezielt Persönlichkeitsstrukturen wählen, die das bestehende Team optimal ergänzen.

Katrin Friedel_Mentorin für wirksame Kommunikation_Produktbild für Online-Angebote für Führungskräfte_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching

Online-Kurse und interaktive Online-Gruppen

Die ab 01.11.2024 verfügbaren Online-Angebote bieten flexible Lernmöglichkeiten für Führungskräfte und fördern den wertvollen Peer-Austausch in einem digitalen Umfeld. Durch praxisorientierte Übungen und regelmäßige Gruppeninteraktionen vertiefen Sie Ihr Führungswissen und entwickeln neue Kompetenzen und profitieren von den Erfahrungen anderer Führungskräfte.

Meine Führungskräfte Coaching Angebote werden flexibel und exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten.

Mein Erfolgsversprechen an Sie

Wenn Sie nach Abschluss Ihres individuellen Führungskräfte Coachings keine messbare Verbesserung in Ihrer Führungseffektivität feststellen, biete ich Ihnen kostenfrei zusätzliche Coaching-Sitzungen an, bis Sie Ihre Ziele erreichen.

 

Das ist die Essenz meines Führungskräfte Coachings:

Ihr Erfolg ist mein Erfolg.

Wo Wertschätzung wächst,
blüht Wertschöpfung.

Katrin Friedel, Ihre Mentorin für wirkungsvolle Führungskommunikation

Katrin Friedel_Bild zur Führungskompetenz-Pyramide_für Führungskräfte_wirksame Kommunikation_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching
Katrin Friedel_Bild zum Kreislauf von Wertschätzung und Wertschöpfung_für Führungskräfte_wirksame Kommunikation_Personalentwicklung_Führungskräfte Coaching

Führungskräfte Coaching: Von Herausforderungen zu Chancen

Ohne gezielte Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen riskieren Sie:

Sinkende Mitarbeitermotivation und erhöhte Fluktuation

Verlieren Se Ihre besten Talente nicht an die Konkurrenz.

Ineffektive Kommunikation im Führungsteam

Missverständnisse und Fehlentscheidungen kosten wertvolle Zeit und Ressourcen.

Ungelöste Konflikte und verschlechterte Teamdynamik

Unzufriedene Mitarbeitenden reagieren mit inneren Kündigungen und zeigen eine hohe Wechselbereitschaft.

Stressbedingte Ausfälle und verminderte Produktivität

Ein ausgebranntes Team kann keine Höchstleistungen erbringen.

Verpasste Innovationschancen durch mangelnde Mitarbeiterbindung

Innovative Ideen bleiben ungenutzt, wenn Mitarbeitende sich nicht gehört fühlen.

Erschwerte Nachwuchsförderung ohne effektive Feedback-Techniken

Talente verkümmern ohne konstruktive Rückmeldung und gezielte Entwicklung.

Verminderte Wettbewerbsfähigkeit durch veraltete Führungskompetenzen

In einer sich wandelnden Arbeitswelt ist Stillstand Rückschritt.

Als Ihre erfahrene Mentorin für Führungskräfteentwicklung zeige ich Ihnen, wie Sie diese Risiken vermeiden und stattdessen Ihr volles Führungspotenzial entfalten können.

Als Ihre erfahrene Mentorin für Führungskräfteentwicklung zeige ich Ihnen, wie Sie diese Risiken vermeiden und stattdessen Ihr volles Führungspotenzial entfalten können.

Durch die Investition in Ihre Führungskompetenzen eröffnen sich stattdessen diese Chancen:

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Führungsqualitäten auf das nächste Level heben. Denn: Führung fordert Fingerspitzengefühl. Bewirken Sie eine nachhaltig positive Veränderung in Ihrem Unternehmen durch Führungskräfte Coaching.

Meine zufriedenen Kunden

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Katrin Friedel

Als erfahrene Anbieterin von Führungskräfte Coachings stehe ich dafür, Führung durch tiefgreifende Menschenkenntnis und wertschätzende Kommunikation nachhaltig zu verbessern – in technischen Teams, in Managementpositionen, in der gesamten Unternehmenskultur.

Mein Ansatz im Führungskräfte Coaching geht weit über traditionelle Trainings hinaus. Bei mir als Brückenbauerin zwischen technischer Expertise und Menschenführung lernen Sie, die individuellen Persönlichkeitsstrukturen Ihrer Mitarbeitenden und Kolleg:innen zu erkennen und deren spezifische Motivationsfaktoren gezielt anzusprechen. Dies befähigt Sie, Ihre Führungskommunikation so anzupassen, dass Ihre Botschaften sowohl Verstand als auch Emotionen erreichen und zu den gewünschten Ergebnissen führen.

Meine über 20-jährige Führungserfahrung als Diplom-Ingenieurin verleiht mir ein tiefes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen in technischen Bereichen. Mein Ziel ist es, Sie zu einer Führungskraft zu entwickeln, die durch Fingerspitzengefühl, emotionale Intelligenz und effektive Kommunikation exzellente Teams formt und Innovationen vorantreibt.

“Führung bedeutet, dass Sie die Herzen der Menschen berühren, bevor Sie sie um Hilfe bitten.”

John C. Maxwell

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Kontakt

Dipl.-Ing. Katrin Friedel

Mentorin für wirksame Kommunikation

Postanschrift:

Johann-Sigismund-Str. 7

10711 Berlin

Telefon:

+49 (174) 327 17 50

Häufige Fragen und Antworten zum Führungskräfte Coaching

Viele Führungskräfte berichten von ersten positiven Veränderungen bereits nach einer Woche. Nachhaltige Transformationen in der Teamdynamik und Unternehmenskultur sind typischerweise nach 3-6 Monaten deutlich spürbar.

Absolut. Mein Ansatz ist so konzipiert, dass er sowohl Nachwuchsführungskräften als auch erfahrenen Managern wertvolle Impulse gibt. Ich passe meine Methoden individuell an Ihren Erfahrungsstand und Ihre spezifischen Herausforderungen an.

Mein Alleinstellungsmerkmal ist die Kombination aus tiefgreifender Menschenkenntnis, neuesten Erkenntnissen der Hirnforschung und praxiserprobten Kommunikationsmethoden. Ich fokussiere mich nicht nur auf Theorie, sondern auf nachhaltige Verhaltensänderungen und die Entwicklung emotionaler Intelligenz.

Ja, meine Angebote sind so konzipiert, dass sie sich flexibel in Ihren Arbeitsalltag integrieren lassen. Ich biete deshalb verschiedene Formate und Intensitäten an, um Ihren zeitlichen Möglichkeiten gerecht zu werden.

Ich verwende eine Kombination aus qualitativen und quantitativen Methoden. Dazu gehören Selbst- und Fremdeinschätzungen, Mitarbeiterbefragungen, konkrete KPIs wie Fluktuationsraten und Produktivitätskennzahlen sowie regelmäßige Reflexionsgespräche.